Control de la cadena de suministros aplicando logística para ecommerce

Resultados de la estrategia para ecommerce

+25% 

Incremento de ventas

digitales

2022 vs. 2023

+47%

En la gestión de mercancía

 

2022 vs. 2023

-25%

Reducción de los

costes de envío

2021 vs. 2023

El reto de esta renombrada empresa de productos de consumo para el público joven era el de impulsar su sistema logístico

Construimos una estrategia de logística para ecommerce, englobando desde la gestión de proveedores, la gestión del stock y el envío, hasta la atención al cliente y el control de incidencias, asumiendo y optimizando el control total de la cadena de suministros de la marca.

Gestión del almacén, recepción de la mercancía y control de stock

 Recibimos y almacenamos la mercancía en almacenes propios, ordenando el stock para facilitar la tramitación de envíos y los tiempos de entrega. Así agilizamos el picking y packing, estableciendo nuevos acuerdos logísticos para mejorar los tiempos y costos de entrega, optimizando la experiencia de compra de los clientes.

La eficacia de la estrategia logística para ecommerce incrementó la venta digital de la marca en  +25%.

Gestión de envíos | Logística para ecommerce

Integramos nuestro software de gestión de almacenes para monitorizar los tickets, gestionar las incidencias y conocer el grado de satisfacción del cliente mediante las soluciones de la plataforma inteligente.

Funciones del software de gestión de almacenes

  • Mostar el pipeline con el estado de cada ticket
  • Exponer el cuadro de incidencias enviadas por los clientes
  • Facilitar los informes semanales y mensuales con la previsión de ventas, el tiempo de resolución medio en respuestas a los clientes, el número de tickets abiertos e incidencias gestionadas por nuestros agentes
 

A raíz de una óptima integración del software aumentamos la gestión de mercancía en +47,5%.

Planificación de la estrategia logística para reducir costes

Nos encargamos de la relación con proveedores, desde la contratación hasta la compra de producto, buscando siempre mantener o mejorar los márgenes de la marca. Además, buscamos las mejores condiciones logísticas para cumplir con el reto, consiguiendo reducir los costes de envío en un 25%.

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