Última actualización el miércoles, 1 de marzo de 2023 a las 12:44 pm
En modelo de negocio BPO y las empresas de externalización de servicios se encuentran en pleno proceso de transformación digital, fruto de las grandes tendencias experimentadas en el sector BPO en los últimos años. En este post, conocerás las claves para incrementar el valor añadido de tus servicios en el sector BPO, con el objetivo de contrarrestar la escasa o nula percepción sobre la diferenciación en el valor añadido en el servicio y la fuerte sensibilidad al precio que ello ocasiona, siendo clave el canal digital en las empresas de servicios profesionales.
Grandes tendencias en modelos de negocio BPO y las empresas que pertenecen al mismo
Existen tres grandes tendencias que están afectando a la realidad de las empresas para llevar a cabo la construcción de un modelo de negocio BPO:
- Adaptación de la oferta. Incluyendo mayores capacidades de analítica e inteligencia.
- Desafíos operativos y de eficiencia. Impulsados por la realineación de la oferta así como los reajustes de clientes y proveedores a los niveles de calidad y productividad previos a la pandemia.
- Consolidación de la industria. Las fusiones, adquisiciones, crecimiento y expectativas de los inversores identifican oportunidades en la actualidad y en el futuro.
Los clientes del sector BPO ahora buscan soluciones integradas que les permitan tener la trazabilidad completa de los procesos.
El incremento de la actividad económica, la necesidad de llevar a cabo políticas de transformación digital y automatización de los procesos de negocio, y la creciente complejidad de los procesos, se encuentran entre los factores que permitirán que la demanda siga creciendo tanto a corto como medio plazo.
Retos de negocio en el Sector de la Externalización de Servicios
El principal reto del sector de la Externalización de Servicios viene relacionado por la escasa percepción de valor que el mercado recibe de sus servicios.
Modelo de negocio BPO: aportar el valor exigido al mercado
Buscamos la puesta en marcha de un modelo de relación más digital con nuestros clientes target. Necesitamos construir un puente entre las necesidades de los clientes y los servicios de alto valor que propone tu marca. Necesitamos mostrar que tenemos una solución, dando forma al modelo de negocio BPO.
Pero, debido a que tenemos distintos tipos de empresas target (segmentadas por industria), diferentes decisores en cada compañía y un catálogo de funciones amplio, sugerimos atacar el mercado en un esquema de trabajo basado en campañas.
De esta forma, se generan argumentos comerciales y una propuesta de valor end to end adaptada a los retos y necesidades reales de cada industria.
Estrategia de tres ejes que debes conocer
Esta consiste principalmente en la articulación de la propuesta de valor en una empresa BPO basada en tres aspectos:
- Industria. Somos capaces de hablar a ejecutivos C-Level sobre cómo podemos impactar en sus negocios. Nuestro tono es: “Conocemos tu sector y construimos resultados en él”. Nos mostramos inspiradores y construimos viajes desde una necesidad de negocio hasta una solución a medida para tu marca.
- Soluciones. Hablamos a los ejecutivos encargados del departamento correspondiente en las compañías, en función del servicio que estamos dirigiendo al mercado. Nuestro tono es: “Tenemos soluciones innovadoras para tus retos de crecimiento, desarrollo y optimización”.
- Herramientas. Vinculamos nuestros servicios a tecnologías concretas, lo que nos permite abrir conversaciones con clientes atraídos por una herramienta o tecnología concreta.
Hoja de ruta para el desarrollo del canal digital como herramienta comercial
Queremos mantener conversaciones más duraderas con los públicos objetivo de tu marca, sabiendo que hablamos con perfiles cada vez más digitalizados, más cualificados y que precisan soluciones más sofisticadas. Queremos que nos consideren como un aliado ideal para el crecimiento de sus negocios, apostando por un modelo de negocio BPO.
Digitalización del modelo de negocio de BPO
Tu cliente cada vez apalanca más puntos del proceso comercial en el canal digital, principalmente en la fase de investigación de soluciones y evaluación de proveedores. Por ello, se ha de considerar el proceso de digitalización del proceso comercial en empresas BPO:
- Genera visibilidad a través del contenido. Es clave abordar una visibilidad y posicionamiento en el canal que nos ayude a generar un impacto en nuestras audiencias objetivo.Para conseguirlo, la clave pasa por evolucionar tu ecosistema digital a través de la estrategia de tres ejes, articulando tu propuesta de valor en cuanto a Industrias, Soluciones o Tecnologías y Recursos (blog con contenidos categorizados por perfil de público y aplicación).
- Genera contactos interesados en tus soluciones. Desde el punto de vista de marketing, el consumo que el usuario hace del contenido nos da una información valiosa para ir perfilando en base a sus intereses. Es clave contar con contenidos descargables dentro del journey y que los formularios recojan la información clave del contacto.
- Entrega oportunidades cualificadas a tu equipo de ventas. La base de datos estructurada y ordenada en una tecnología CRM nos permite generar esquemas de comunicación one to one automatizadas para cualificar el interés comercial de cada contacto.
- Account Based Marketing. Diseña y despliega un plan de acceso al mercado para tus soluciones adaptando la propuesta de valor por industrias, con el reto de darlas a conocer al target de empresas y públicos objetivo a los que va dirigido.
Trabaja sobre una acción coordinada, uniendo procesos, tecnologías e indicadores compartidos, entre la activación de oportunidades Inbound y Outbound para implantar un modelo de negocio de BPO digital predecible y sostenible en el tiempo.
